Hilde Merete Nafstad har grepet sjanser når de har dukket opp. Dette har gitt henne bred ledererfaring og kompetanse innen flere ulike felt.
Hilde Merete Nafstad
– Jeg blir entusiastisk over nye ting og liker utfordringer. Det er nok det som har drevet meg til å skifte stillinger. I tillegg er Statoil et selskap som gir folk mulighet til å prøve seg innen ulike områder, sier Hilde Merete Nafstad som nå har en lederstilling i forretningsområdet Naturgass i Stamford.
Muligheter for utvikling
Nafstad har arbeidet innen oljebransjen fra ulike innfallsvinkler. Hun har ledererfaring fra Olje- og Energidepartementet, og hun har jobbet for Aker som er en leverandør til oljeindustrien. I 1997 fikk hun jobb i daværende Saga, og har siden vært innom ulike stillinger i Hydro og nå Statoil.
– Statoil har også gitt meg muligheter internasjonalt. Min nåværende jobb i USA har lært meg mye om kulturforskjeller også når det gjelder lederskapskultur. Slike erfaringer er gode å ha med seg som leder, mener Nafstad.
Bredde og dybde
I sin lederkarriere i Statoil har hun hatt flest linjelederposisjoner, men hun har også vært innom i en faglederrolle.
– Jeg jobbet en periode i et strategiprosjekt. Det var deilig å konsentrere seg om en konkret problemstilling og gå i dybden på den. I linjelederrollene trekker man på andres spisskompetanse og dekker på denne måten et videre område. Man løser oppgaver gjennom andre. Å ha erfaring fra begge lederstigene ser jeg på som verdifullt, det er også noe Statoil oppfordrer til, legger hun til.
Våg å ta sjanser
Nafstad understreker at hun tror det er viktig å gripe sjanser når de byr seg, og at man kan vinne mye på å aktivt søke nye utfordringer.
– Den største begrensningen er ofte at man selv synes det er tryggest der man er og at man har det bra nok der. Men det er utrolig lærerikt og utviklende å bli kjent med nye miljøer, nye fagområder og nye mennesker, sier hun.
Den erfarne lederen tror det finnes mange ulike mennesketyper som kan passe til å være ledere.
– Ulike typer har forskjellig fokus og interesser og kan utfylle hverandre i et lederteam. Det handler også om å utvikle lederegenskaper, og på dette område er Statoil flinke til å legge til rette blant annet gjennom kursing på ulike nivå, forteller Nafstad.