Vilgeir Dalen

Seniorrådgiveren innen reservoarteknikk sitter godt tilbakelent i kontorstolen med hendene foldet rundt bakhodet. Fra kontoret sitt i fjerde etasje i hjørnet av Forushagen i Stavanger har han utsikt mot andre deler av Statoils virksomhet i Stavanger, og reflekterer litt over sin karriere med ulike lederstillinger i Statoil.

– Jeg er glad for å ha fått anledning til både å være i faglederstillinger og i linjelederstillinger, det har gitt meg bredde og dybde. Fagstillingene er nok de jeg trives best i, men som linjeleder har jeg fått gode erfaringer som jeg drar nytte av som fagleder. Det er sunt og lærerikt med en veksling, mener Dalen som jobbet som forsker og forskningsleder før han begynte i selskapet.

Bred erfaring
Han trekker fram at en linjeleder får mulighet til å jobbe gjennom andre og disponere folk og ressurser til ulike oppgaver som skal gjøres.
– Man skaper resultatene gjennom sine medarbeidere. Dette fikk jeg blant annet erfaring med da jeg var linjeleder for reservoarteknikk på Statfjord. En fagleder fordyper seg mer i faget og faglige problemstillinger, men jobber også med andre gjennom prosjekt og nettverk, forklarer Dalen.

I løpet av de 26 årene han har jobbet i selskapet har han stort sett jobbet med faglige problemstillinger innen reservoarteknikk. I den senere tid har han brukt mye av tiden på anvendelser av avanserte brønnløsninger, og nå reservoarutfordringer blant annet i Mexicogulfen.

Utvikling
– Det dukker stadig opp nye tekniske utfordringer, nye verktøy og nye metoder, det er det som gjør faget så spennende. Olje- og gassreservoarer representerer en betydelig variasjonsbredde, sier Dalen

Øynene gløder bak brilleglassene når han får snakke om reservoarteknikk. Selv etter nærmere 40 år med fokus på dette faget har han fortsatt en betydelig interesse.

59-åringen forteller at han i stor grad har blitt oppfordret til å søke nye jobber de gangene han har skiftet beite. Han har stort sett vært fire til seks år i de ulike stillingene.
– Det har egentlig vært helt uproblematisk å skifte jobber, men jeg nok ganske selvgående og har som regel hatt en del kjentfolk der jeg har kommet. Oppfølgingen har vært god, og jeg opplever at det i Statoil har blitt mer systematikk og orden når det gjelder karriereutvikling, forklarer Vilgeir Dalen.

Anerkjennelse av fag
Han trekker fram at de to lederstigene i Statoil gjør det mulig å få anerkjennelse og høye stillinger også for fagpersoner.
– Modellen gjør det mulig å ha stor innflytelse og samtidig jobbe med tekniske og faglig krevende problemstillinger. Jeg har fått realisere meg selv, og har fått mange anledninger til å ta fatt på nye spennende utfordringer, forteller Dalen.

Han sender et kjapt blikk ut vinduet, setter seg litt bedre til rette i stolen.
Seniorrådgiveren har nådd toppen av fagstigen, og har ingen planer om å skifte jobb.
– Jeg har ikke noe å klage på, og her får jeg jobbe med det jeg liker. Så nå blir jeg nok her, avslutter han.