Statoil har innført prinsippet om rolle-/ansvarsskille mellom linjeledelse og anskaffelsesfunksjon for at kravet om god kontroll skal kunne oppfylles.
Linjeledelsen har ansvar for planlegging av etterspørsel, allokering av teknisk og driftsmessig kompetanse og godkjenning av leverandører som den relevante anskaffelsesenheten har anbefalt.
Det er kun anskaffelsesenheten som har fullmakt til å inngå forpliktende avtaler med leverandører på Statoils vegne.
Anskaffelsesenhetene har ansvar for proaktiv koordinering, planlegging og gjennomføring av anskaffelsene på linjeledelsens vegne.
Statoil har delt produktene og tjenestene som konsernet har et verifisert behov for, inn i kategorier - for tiden i alt 96. For hver kategori er det én ansvarlig som har oversikt over Statoils samlede behov innen denne kategorien.
Kategoriene er omfattet av 21 kategorigrupper, som igjen er omfattet av 5 kategoriområder. Denne kategoribaserte tilnærmingen er lagt til grunn for organiseringen av anskaffelsesfunksjonen.
Det er en egen anskaffelsesenhet for hver av kategoriområdene.